5月7日晚間，阿里集團(tuán)宣布，基于阿里集團(tuán)累積16年的人才培養(yǎng)和傳承機(jī)制，一批更年輕的領(lǐng)導(dǎo)者將帶領(lǐng)阿里集團(tuán)進(jìn)入下一個(gè)階段——張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO），與此同時(shí)阿里一線業(yè)務(wù)總裁將均由70后擔(dān)綱。原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。

逍遙子是誰(shuí)，他是阿里首席運(yùn)營(yíng)官COO，回頭來(lái)看，1969年出生的陸兆禧，成了權(quán)利的過(guò)度人物。過(guò)去的兩年，早為“少帥”逍遙子做好鋪墊。

逍遙子，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作；2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，同年加入淘寶網(wǎng)。

2014年3月張勇掛帥阿里巴巴無(wú)線業(yè)務(wù)，出任阿里巴巴COO 。可見(jiàn)，七年來(lái)，財(cái)務(wù)出身的逍遙子在阿里走得還是順風(fēng)順?biāo)?。逍遙子在阿里巴巴的戰(zhàn)功，最為顯赫的就是，他是中國(guó)目前最大的電商購(gòu)物狂歡節(jié)”雙十一”的締造者。

作為雙十一的締造者和總指揮，他的六年雙十一，最難作的決定、最艱難的時(shí)刻是什么？最開(kāi)心、最感動(dòng)的又是什么？

聽(tīng)聽(tīng)張勇自己怎么說(shuō)。

2009年我們作“雙十一”純屬巧合，當(dāng)時(shí)是淘寶商城誕生的第二年，很多消費(fèi)者不知道這個(gè)品牌，我們想通過(guò)一個(gè)活動(dòng)或一個(gè)事件，讓消費(fèi)者記住“淘寶商城”。

當(dāng)時(shí)，我和管市場(chǎng)部的明梅幾個(gè)人在我辦公室聊天，說(shuō)我們應(yīng)該搞一個(gè)活動(dòng)，有點(diǎn)像美國(guó)的感恩節(jié)的大促銷。

他們就開(kāi)始做調(diào)研，結(jié)果是：從季節(jié)性銷售來(lái)看，11月份是一個(gè)比較理想的時(shí)間。但是合適的節(jié)日時(shí)間點(diǎn)就不太好找，數(shù)來(lái)數(shù)去，說(shuō)，“11月還一個(gè)光棍節(jié)?！?/span>

那是我第一次聽(tīng)到“光棍節(jié)”的說(shuō)法，11月11日，4個(gè)1，我個(gè)人比較喜歡“1”這個(gè)數(shù)，因?yàn)槲业纳帐?/span>3個(gè)1，我看到4個(gè)“1”，比我還1一點(diǎn)，我覺(jué)得挺好，就用這一天吧。

“那一天光棍們都沒(méi)事干，就忽悠他們到網(wǎng)上買點(diǎn)東西……”我們當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)，但自己也沒(méi)有想能作那么長(zhǎng)遠(yuǎn)。

第一年參加雙十一的商家很少，但是活動(dòng)來(lái)臨前，我還是特地關(guān)照了大家，要關(guān)注客戶的存貨夠不夠賣，因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者熱情起來(lái)了之后，貨是核心。

真正“雙十一”那天，我其實(shí)不在杭州，而是飛去了北京出差。因?yàn)槲覀円矝](méi)想到這個(gè)活動(dòng)會(huì)那么火爆。那天北京下雪，但是早晨我的飛機(jī)很幸運(yùn)地降落在北京的時(shí)候，同事電話?cǎi)R上就打進(jìn)來(lái)，告訴我銷售非?；鸨?。那天北京是滿天大雪，晚上吃著火鍋，我跟同事們還在競(jìng)猜，看最終數(shù)字能到多少。——吃完飯，我就回到酒店遙控指揮了，但每個(gè)人都沒(méi)有猜到5200萬(wàn)那個(gè)數(shù)字。那天很多商家準(zhǔn)備的貨根本不夠，小二緊急就跟商家溝通調(diào)貨，把線下門店的貨、經(jīng)銷商的貨臨時(shí)拉到網(wǎng)上。

我還記得很清楚，廣東的一個(gè)商家“以純”，是由董事長(zhǎng)批條子，把線下的貨臨時(shí)批給線上，事實(shí)證明，這六年走來(lái)，如果沒(méi)有我們商家、合作伙伴的支持與投入，雙十一不可能有今天的規(guī)模。整個(gè)“雙十一”不是屬于阿里巴巴，而屬于我們所有的商家，屬于所有的合作伙伴。阿里巴巴只是在中間做了一個(gè)發(fā)起者，而這樣一個(gè)日子，正體現(xiàn)了整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的一種完美的合作。

讓雙十一變成全球消費(fèi)者的節(jié)日2010年，大概夏天到秋天以后，我們想11月11日快到了，我們是不是應(yīng)該再搞一次，當(dāng)時(shí)也沒(méi)想到會(huì)這么一直搞下去，與上一年不同，這年是商家準(zhǔn)備了貨，但基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有準(zhǔn)備好。當(dāng)時(shí)發(fā)生了非常著名的把打印機(jī)打爆的事件，所以后來(lái)我們?cè)谏碳夜ヂ灾?，都提醒大家考慮基礎(chǔ)設(shè)備，必須用高速打印機(jī)，而不能用噴墨打印機(jī)?！髞?lái)雙十一火爆到商家連打印機(jī)都要準(zhǔn)備“候補(bǔ)“。很多企業(yè)都會(huì)把財(cái)務(wù)、行政部門員工臨時(shí)抽調(diào)到電商部門，包括一線工人都會(huì)到倉(cāng)庫(kù)幫忙，都是這么多年來(lái)大家慢慢摸索出來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)。

2011年，還發(fā)生過(guò)午夜驚魂，就是“雙十一”開(kāi)場(chǎng)以后，突然發(fā)現(xiàn)整個(gè)商家后臺(tái)配置的衣服顏色尺碼全部亂掉，當(dāng)時(shí)大家甚至做了最壞的打算。好在“午夜驚魂“盡管聽(tīng)上去很兇險(xiǎn)，但是還留給了我們時(shí)間去處理這個(gè)問(wèn)題，最壞的打算沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)，但是不等于你不需要各種預(yù)案。

所以從那時(shí)起，我們每一年雙十一無(wú)論從技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全各個(gè)角度都會(huì)有很多的預(yù)案，把各種情況都想到，不再臨時(shí)抱佛腳。在這六年雙十一的過(guò)程中，我們很多的小二成長(zhǎng)得非?？?，雙十一的成功背后，其實(shí)是大家做了絕大多數(shù)的工作，在這里面我們可以看到成長(zhǎng)的歡樂(lè)，跟“雙十一”本身帶來(lái)的歡樂(lè)是一樣的。

有好幾年是雙十一之前我都是在外面出差，但是很有趣的是，雖然大戰(zhàn)前夕在外奔波，但在回來(lái)的路上，你就會(huì)非常迫不及待地想回來(lái)跟戰(zhàn)友們?cè)谝黄?，而且這種想法特別強(qiáng)烈：希望看到自己的戰(zhàn)友。

所謂戰(zhàn)友，其實(shí)就是通過(guò)共同的戰(zhàn)斗形成的友誼，“雙十一”是一個(gè)非常好的提升組織凝聚力的機(jī)會(huì)。

我還記得在去年的雙十一，慶祝儀式結(jié)束，也到了1點(diǎn)以后，核心團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)餓得不行，也已經(jīng)累得不行了，大家說(shuō)，”去搞點(diǎn)吃的，去搞點(diǎn)酒來(lái)?！蔽覀兙徒伊孙灨苫ㄉ?，旺旺雪餅、火腿腸什么的，不知誰(shuí)還有一瓶紅酒，大家說(shuō)歇一會(huì)兒，在我的辦公室里聊聊天，感覺(jué)是特別開(kāi)心的一個(gè)時(shí)刻。

每年“雙十一”我們都需要去創(chuàng)新，我們想通過(guò)搭一個(gè)場(chǎng)，讓所有的參與“雙十一”的商家、合作伙伴一起來(lái)參與創(chuàng)新，共同給消費(fèi)者一些不一樣的“雙十一”。

2014年也同樣不例外：今年雙十一我們主要是圍繞三個(gè)方面來(lái)努力：首先，今年是全球化“雙十一”的開(kāi)始，馬總也在阿里巴巴上市后，明確提出了我們的三大戰(zhàn)略，全球化、農(nóng)村和大數(shù)據(jù)云計(jì)算。全球化在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展當(dāng)中，未來(lái)會(huì)扮演非常重要的角色。

我們把2014年的雙十一定義為全球化“雙十一”的元年，就像六年前我們開(kāi)始這個(gè)活動(dòng)一樣，這也是一個(gè)開(kāi)始和探索：讓更多的中國(guó)消費(fèi)者能夠通過(guò)“雙十一”這個(gè)節(jié)日，享受到來(lái)自全球的好的產(chǎn)品，而且讓世界各地的消費(fèi)者、商家都能夠參與到這個(gè)節(jié)日，讓雙十一變成全球消費(fèi)者的節(jié)日。